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企業經營管理模式創新淺析
論文作者:童鞋論文網  論文來源:xzytube.com  發布時間:2018/6/10 7:30:30  

一、目前企業的經營管理模式

自我國改革開放以來,各大企業應運而生,企業間的競爭也越來越大,由于競爭的影響,在前些年很多企業都面臨破產的危險,原因有很多但最重要的是管理模式出現了問題。企業為了能在市場的競爭中占有優勢地位,最為關鍵的是要加強管理模式,還有人才引進。而我國企業發展的重要內容之一就是企業管理,好的管理是能夠給企業帶來經濟效益的,因此,企業要加強管理和人才的培養。我國是社會主義經濟,企業的發展目標是實現社會主義市場經濟發展的目標,目標得以實現關鍵在于企業在各大企業發揮的管理優勢,資源的合理配置、人才的合理分配等方面的實現。不然企業的經濟效益就難以提高,甚至無法立足于這個競爭激烈的市場。對于任何一個企業來說都需要一個科學合理的管理模式,這不僅僅關系到企業的經濟效益還關系到企業未來的發展。在企業的發展過程中要不斷的借鑒其他企業先進的管理模式還要根據自身的情況制定一個符合本企業的管理模式,這是非常必要的,也是基礎;完善企業管理是一個非常嚴肅的問題,對于企業來說這不僅僅是一個機遇還是一個挑戰,企業要抓住機遇,還要勇于面對挑戰,隨時發現企業管理中的不足,及時的進行調整和修正,朝著可持續的目標發展。

隨著我國經濟的迅猛發展,企業在管理上稍不留神就有可能落后于其他企業。企業的管理者開始認識到企業管理的重要性,面對市場強大的競爭力,各大企業誰都不愿意被甩在身后,企業的管理者開始從各方面完善企業管理,提高企業的業務能力,加強人才的引進。在企業的管理模式上合理分配人才,優化資源的配置,這是一個擁有市場競爭力的企業比較重視的問題。

二、企業經營管理模式的內涵

要進行企業管理模式演化機制研究,首先要了解企業管理模式的內涵。企業管理模式的內容非常豐富,涉及到企業的制度、企業的管理內容、企業的管理理念等,企業在運行的過程中會自覺的遵守企業事先制定的管理模式,按照明文條例來發展。企業根據自身的情況制定一個合理有效的管理制度,就如企業注入了新的血液,必然是企業發展的強勁動力。隨著經濟不斷的發展,各大企業為了在市場中占據優勢的地位,對此,企業要不斷提高自身的競爭力和經濟效益,優化管理模式一直是各大企業所關注的一個問題。企業管理模式的演變都是隨著時代的變化而變化的。改革開放后,我國的經濟蓬勃發展,人民的生活水平得到了提高,人們的消費水平也得到了迅速的發展,自然而然人們的消費需求增大,企業的競爭也越來越大。一個企業要在各企業中立于不敗之地,就得從自身出發,改變不合理的管理模式,引進人才。還要學會借鑒其他企業先進的管理方法,然后根據自身情況制定出適合本企業的經營管理模式。我們要知道企業的發展同時也影響著國民經濟的發展,從慣例的視角對企業管理模式進行研究,這是一個極具挑戰的事情。

三、企業經營管理的創新形式

(一)重視知識管理

這是一個知識經濟時代,首先,企業應該充分認識到知識的價值,把知識作為企業經濟增長的一種渠道;其次,企業要重視知識的價值,可以將知識作為企業的核心資源,并加以利用。在市場上,進行知識產權交易,可以獲得知識產權的利潤。

企業應該注重人才資源的開發和利用。在企業經營管理過程中,要對員工進行定期培訓,提高員工的知識,技能,發展員工的潛力價值。在企業中可以建立起知識的開發業務和管理業務,促進員工對知識的消化和吸收。企業可以建立一個屬于本企業的資源庫,資源庫里面可以是本企業發展的數據,同時也可以容納其他企業一些成功的經驗,然后實現資源的共享,有利于員工遇到技術性的問題可以在本企業的資源庫里找到相應的資料。對員工進行鼓勵和支持,讓他們把自己原有的知識與工作結合起來,然后對自己的知識進行創新再利用。利用全球系統內,實現知識的共享,收集新的知識和新的信息,然后對知識進行組合形成自己的知識,從而增強本企業的文化軟實力。

(二)堅持以人為本的原則

經濟快速發展的時代,企業之間的競爭,說到底就是人才之間的競爭。所以,管理者要改變以物為主的競爭狀態,實現人才的競爭,從真正意義上實現企業經營管理模式的轉變。“以人為本”注重的是情感的管理,要建立好良好的人際關系,理解人、關心人,讓員工在企業中體會到人文關懷,從真正意義上激發員工工作的積極性,其中,企業的資源管理也是非常重要的。人力資源管理關系到工作人員的專業水平,在人力資源管理方面實現“人性化”的管理方式,領導人不能進行嚴肅和強硬的管理方式,這樣不但不能取得很好的工作效率,反而會反其道而行之。同時領導人還要多和員工進行交流、溝通,了解員工的工作情況、員工與員工之間的矛盾等,形成領導人的一種親和力,做到在工作上是領導,在生活中是朋友。“人性化”的管理方式,有利于提高員工對工作的責任感和熱愛感,還可以提高員工的工作效率,對企業的發展也是非常有幫助的。制定明確的人力資源管理制度,首先,企業的領導人要重視人力資源管理,其次明確它的管理范圍,對之前那些陳舊的管理機制進行改革,徹底改變人力資源管理的落后思想。企業的人力資源管理應該面向市場,在管理方面上應該符合市場的需求,從根本出發,管理要更加專業化,同時還要制定符合企業自身的發展需要,考慮企業的業務種類,如果業務的種類比較多,相應的要連接企業的資源和管理的結構,以至于工作不脫離管理模式。企業規模的擴大,工作人員也會越來越多,人多了會給企業的管理帶來一定的困難,因此要注意制定相應的政策。

四、企業實行創新性的管理措施

(一)營造良好的創新性經營管理環境

企業要實現創新性的經營管理,就必須建立持久而強烈的創新價值觀,形成強大的企業認同感。在這個過程中營造良好的創新性經營管理環境,對于積極創新的個人或者團體應該給予表揚和適當的獎金支持,在企業中樹立起良好的榜樣,使得企業創新動力的形成。同時企業還可以專門設立創新小組,進行網絡文化和禮儀的設計。以此來方便員工形成創新價值觀,培養員工的創新意識。

(二)企業經營管理制度的創新

企業在經營管理的過程中,必須進行管理制度的創新,才有可能不落在別的企業之后,才能夠發揮企業的活力,使得企業能自我實現自負盈虧、自我積累、自我發展、自主經營、自我經營的良好經濟發展體。創新性的企業管理,可以實現資源的重組,在一定程度上可以節約企業的資源,實現資源最大限度的利用。創新性的經營管理可以帶動企業產品的創新,企業的收入來源就是產品在市場上的競爭力,產品的創新,企業才會有源源不斷的資金流,才有可能帶動企業的可持續發展。

(三)經營管理觀念的創新

企業的發展,建立在經營管理觀念的創新上。對此要保證企業經營管理創新的有效實施,企業的管理者和領導者必須認識到企業經營管理創新的重要性。企業間的競爭越來越激烈,體現了創新性經營管理的緊迫性和重要性。企業對管理者的要求更加嚴格,一個管理者只有有了良好的創新思維,才有可能革新企業經營管理的理念,才可能會有集約化的經營管理意識。理念的創新就是為了企業在市場中處于不敗之地。

這是一個知識經濟時代,企業要重視知識的價值,企業可以將知識作為企業的核心資源,然后加以利用。經濟快速發展的時代,企業間的競爭越來越大,說到底就是人才之間的競爭。企業要實現企業的創新性經營管理,就必須建立持久而強烈的創新價值觀,形成強大的企業認同感。傳統的經營管理制度已經不能適應現代經濟的發展,所以企業的管理制度必須要符合現代經濟的發展,企業才有可能不落后于其他企業,才能夠發揮企業的活力,使得企業能自我實現自負盈虧、自我積累、自我發展、自主經營、自我經營的良好經濟發展體。

參考文獻

[1]孫莉,張錦紅.知識經濟時代企業的經營管理[J].科技信息,2007(04).

[2]劉宗光,陳鵬.我國民營中小企業管理模式研究[J].煤炭技術,2008(01).

[3]楊水英.完善質量管理體系,提高企業效益[J].中國外資,2010(08).

[4]盧敏.淺議財務管理在企業管理中的地位[J].成都行政學院學報,2006(02).

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