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經濟新常態下企業經營管理創新策略研究
論文作者:童鞋論文網  論文來源:xzytube.com  發布時間:2021/6/23 9:37:38  

一、企業經營管理及其創新的概念

所謂企業經營管理,“是指企業內財務為了使它的生產、營業、勞動力、財務等各種經營業務,能按企業經營管理目的順利地正確執行、有效地進行調整而需要進行的一系列財務管理、運營之管理活動。它主要目的是通過合理的方式組織生產力,使產品供、產、銷各個環節相互協調銜接,密切配合,人、財、物各種基本要素合理資源結合,充分利用,以盡量少的人工勞動生活消耗資料,生產制造出更多的符合經濟社會發展需要的科技產品。”[1]而這種管理創新不僅僅只是企業管理的創新,更是提升企業內部和外部企業管理意識層面和企業員工服務意識的創新,更是企業管理模式的創新,它是保障我國企業在激烈的市場競爭環境下,保持不敗的重要力量,是維持我國企業永續生存的根本保障,是不斷提高我國企業社會經濟效益的重要因素。

二、新形勢下企業經營管理創新的現實意義

企業要想在市場中取得生存與發展,不能僅僅關注外部環境的壓力,還應重視來自企業內部管理的壓力。對于企業內部的管理一定要適時適度進行創新,因為只有內部管理水平提升,才能更好地迎接外部的挑戰,增強企業的凝聚力和戰斗力,促進企業的長遠發展。在經濟新常態下,企業不斷改革,優化內部的創造力,通過對管理制度進行創新,結合企業的實際發展情況制定相應的管理制度,保證企業資金安全的同時,確保企業的經營活動能夠正常進行,對企業的管理水平的提升有著良好的促進作用,科學的穩定經營和可持續發展。

(一)有利于更好地與市場對接,增強企業的競爭力

在新形勢下,市場變化加快,企業經營管理模式也要應對各種挑戰。為此,企業必須做好充分的準備,制定科學的應對預案,隨時迎接挑戰。這就要求企業要以市場為導向,對市場行情進行充分調查,隨時掌握市場變化,采取正確的應對措施,保證企業經營管理質量高于同類水平,以增強企業的競爭實力。實行企業經營管理創新,就是要尊重市場,按市場化要求規范操作,保證企業內部各項活動更好地與市場對接,在競爭中保持優勢,提高經營管理水平,促進企業經濟效益的提升。

(二)有利于完善企業內部管理體系,保證企業內部協調運行

企業管理就是對運營活動及過程的控制,通過對企業資源進行科學分配,從而促進企業經濟效益增長。在傳統的企業經營管理中,信息指揮由上至下進行傳達布置,企業運營效率難以提升,這與新形勢下的管理要求極不相稱。因而,企業需要實現經營管理創新,對現有的管理體系進行變革,使之與新形勢相適應。構建完善的管理體系,對運行流程進行優化,保證指揮架構簡潔高效,充分發揮系統的管理效能,保證企業從管理籌劃、生產運營、經營模式、內部監督等各環節都能協調進行,實行有序運轉,從而提高企業的運行效率,為企業發展注入活力[2]。

(三)有利于提升企業的應變能力,促進企業快速轉型

在經營管理過程中,必須時刻關注各方的變化,經營管理模式不能一成不變,需要根據市場形勢及時做出調整,結合企業自身實際調整管理模式。如對企業現行的組織架構、管理方法、運行模式進行修正完善,使之符合各方的要求,順應市場變化。實行經營管理創新,進行自我變革,及時轉變管理思路,明確目標定位,做好布局調整,促進企業快速轉型,保障企業長遠發展。

三、新形勢下我國企業經營管理中存在的問題

(一)經濟管理較為傳統,缺乏一定的創新能力

現階段,我國大企業發展面臨的共同主要問題是資源配置相對較低的成本問題,同時,也存在相對共性的主要缺點。因此,很多大企業面對這種尷尬局面主要是由于一些歷史上的原因或其他各種原因綜合造成的。與其他私有制企業相比,地方企業仍然具有一定的經濟先天性地理優勢。他們主要依靠當地國家政策的大力支持和嚴格管理。顯而易見得到較多的國家資金作為堅實的經濟后盾和資本保障。國有企業在他們面臨激烈競爭時有國家的扶持,管理對企業發展方面并沒有過多的心理壓力,同時國有企業倒閉和淘汰的發生概率也比較低[3]。基于以上一系列數據分析,可以發現這顯然是部分國有企業創新能力明顯不足的重要原因。

(二)經營管理專業性質不強,且制度上不夠完善

與西方發達國家的大型企業相比,我國企業還不夠完善,同時還不具備完整的企業監督經營功能管理體系,在這種性質下差距明顯。在企業監督經營管理這一關鍵環節,國內的企業發展管理工作做得遠遠不夠,由于企業沒有有效的經營監督制度,在企業發展過程中領導濫用職權,會容易讓一些不法的經營現象不斷發生,在企業經營管理過程中如果缺乏嚴格的經營監管管理制度,會導致企業利益受到損失,不利于企業長遠發展[4]。新形勢下,由于得到了當地政府的大力支持,大多數民營經濟健康發展,進一步增強了民營企業獲得感。國有企業也應當要與時俱進,順應時代的發展,不斷優化創新,積極變革。我國企業的整體經營觀和管理水平,遵循國有企業快速健康發展的歷史步伐,以兩種管理形式取得有效的協調統一。另外,加大企業發展過程中的監管力度,要注意保證國有企業的生產經營法規和管理制度,為健康發展保駕護航。

(三)管理者身份復雜,角色分工不明確

眾所周知,在企業資產方面,國有企業的資產性質往往是完全屬于國有的。在這種政治與企業結合的狀況下,直接將國有企業的資產所有權和經營權留在較為模糊的管理狀態。不能得到有效的生產權規定和管理分離,在這種制度形式下容易導致企業的經營權和企業改革發展帶來了一定的社會制約,不利于國內企業持續健康發展。

四、經濟新常態下企業經營管理創新策略

(一)企業文化創新

企業內部是一個非常龐大的企業群體,企業內部人員之間團結互助,營造內部良好工作氛圍和能夠企業中層管理和內部管理人員的內部工作效率內部工作環境質量能。因此,企業高層管理人員必須不斷創新加,強企業管理文化氛圍建設,使所有企業高層管理人員在一個比較好的現代企業文化氛圍中開展工作。同時,企業管理文化也直接反映了現代企業的高層管理水平,要求現代企業高層管理人員對現代企業管理文化建設進行不斷創新,把現代企業自身的管理特點功能充分發揮并體現出來。

(二)智能創新

智能企業創新,即通過推進現代企業信息基礎技術應用,來有效促進我國企業生產經營以及管理服務活動得以更好地開展,實現企業信息化以及企業智能化。隨著企業大數據、經濟發展全球化以及企業信息化等新時代的到來,企業在開展實施國有經營資產管理服務活動時,應不斷地努力提升企業信息化管理水平,這樣才可以加快企業信息的綜合傳遞利用速度,使整個企業自身具有更強的行業競爭力。企業生產經營者與管理會員活動的關系信息化,企業會員的關系涉及一個企業日常運作的眾多重要方面,例如企業后勤資源管理、產品開發以及產品生產現場營銷等等,具有很強的信息系統性。企業管理業務工作的經營信息化,即為對整個企業的經營信息資源進行整理集成,同時對整個企業的經營工作管理流程信息加以進行優化,并充分考慮涉及每個企業自身的業務發展實際情況,先在一定時間范圍內實施,在看到好的推廣效果之后,再根據企業的業務內容逐步地進行推廣,并不斷地對其進行優化調整。

(三)重視文化產業創新,增強企業持續發展的軟實力

文化素質管理也就是企業管理的最高精神境界。持之以恒的大型企業內部文化管理建設活動能充分發揮問題導向、凝聚、激勵三大功能,能為推進企業文化管理和社會創新創業工作開展注入勃勃生機與創新活力,能有效塑造鮮明的企業管理文化特色,增強其在企業持續發展中的軟實力[6]。在日常做好企業文化管理工作過程中,要不斷豐富企業文化教育宣貫活動載體,開展各種內容豐富多彩、職工喜聞樂見的企業主題文化教育社會實踐系列活動、讓民營企業傳統文化宣傳理念從落地生根,真正做到實現“內化于心、固化于制、外化于行”。

(四)企業人才培養和創新

企業戰略創新管理是推動企業持續發展的關鍵基礎工作之一。它不能僅僅局限于推進企業經營管理機制的改革創新和體制改革,更重要的原因是它需要通過創新加強企業經營管理工作的專業人才培養。優秀的中國企業高層管理成員人才當然是每個中國企業都應該想要和擁有的,但現在的中國企業高層管理成員人才短缺是不可避免的。在不斷創新的現代企業管理培訓中的管理人員培養可以從國外優秀的現代企業管理文化和現代企業管理人才培養管理機制的集中借鑒,但最重要的一點是根據現代企業的內部管理環境,制定適符合自己的現代創業管理人才培養管理機制,提高現代企業培訓管理人員的基本專業技能和基本管理素養,確保能為企業培訓可用的管理人才,能夠創造更大的企業社會經濟價值,推動企業的長期持續發展。

(五)企業經濟管理與現代信息技術結合

企業經濟管理發展過程中,想要革新發展戰略,就必須與信息時代的發展過程有機地融合。在這個過程中,跟隨時代的步伐,本著循序漸進的原則,根據企業經濟管理的實際發展需要,有序地進行企業經濟管理的信息化建設。明確企業的長遠發展目標,不斷的優化管理策略。通過由企業的經濟管理和信息化技術的各種要素組成的聯合分析,結合兩者的優點,改善傳統的經濟管理的概念,完成最終的企業信息化經濟管理策略的研究。

(六)明確新形勢下企業經濟管理創新策略研究的基礎內容

當企業在實施經濟管理研究和創新的過程當中,一定要注重以下幾方面的研究。第一,企業的研究分析活動一定要結合當前市場的發展形勢,對市場進行全方位的信息調研和分析,從而結合市場的發展動態來制定符合自身企業的戰略。第二,在進行信息化研究和分析的過程中,認真學習先近科學理論同時利用數理統計方法,為企業的發展進行理論方面的指導。第三,企業在實施經濟管理時,應結合企業本身的特點和優勢,制定出符合自身發展的有效策略,同時也要根據企業具體的發展情況制定出符合企業未來發展目標和方向的經濟策略。

簡而言之,在經濟全球化背景下,對于企業的不斷面臨諸多挑戰,企業的經營管理決策是決定企業是否能夠長遠發展的關鍵。在激烈的市場競爭環境中,傳統的經營管理模式已經不能適應瞬息萬變的社會發展需求。因此,在這種物聯網大數據的時代下,我國企業需要加快經濟體制改革步伐,相關從業人員要投入全部的精力,創新經營管理模式,研究經營管理方式,不斷優化創新。將知識經濟的內涵深入企業管理,促進本公司企業提高市場競爭力,為企業實現可持續健康發展開辟道路。

參考文獻

[1] 李文博,楊靜,段愛霞,李吉忠.加強企業經營管理,向市場要效益[J].世界有色金屬,2017,(20):226-228.

[2] 張曉勤.新形勢下企業經濟管理創新策略[J].現代營銷:下旬刊,2017,(12):4.

[3] 周濤.大數據時代下企業經營管理模式創新思考[J].產業科技創新,2019,(36):117-119.

[4] 趙翔翔.新常態下企業經營管理創新的途徑[J].現代營銷:經營版,2019,(12):138.

[5] 張玉喜,趙耀輝.科技型企業智力資本與創新類型的關系[J].科技管理研究,2017,(3):243-248.

[6] 陶志清.面向顧客的技術部與營銷部溝通問題及對策研究———以上海潤河科技公司為例[D].上海:華東理工大學,2016.

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