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《集團企業財務管理實務》評析
論文作者:童鞋論文網  論文來源:xzytube.com  發布時間:2021/8/2 9:17:20  

摘要:當前我國經濟形勢發生了天翻地覆的變化,在這一時代背景下,國有企業必須積極進行財務管理體系的革新才能夠適應愈加激烈的市場競爭環境。高曉麗女士作為正高級會計師,主持編纂了《集團企業財務管理實務》一書,文章對該書的內容以及其意義進行了詳細剖析。在新時代,國有企業應該著眼目前的經濟大環境,以文章對《集團企業財務管理實務》的分析結論作為參考,結合企業實際情況,對自身的財務管理體系進行針對性革新。只有這樣,國有企業才能從復雜的市場競爭背景下脫穎而出,以強勁的市場競爭力推動自身實現全方位發展。

關鍵詞:市場經濟;國有企業;財務管理;全面預算管理;

《集團企業財務管理實務》一書是由中國上海國際港務股份有限公司財務部總經理高曉麗主編和統稿,作者本身是享受國務院特殊津貼的正高級會計師,在財務理論和工作實踐方面都有造詣很深。該書是作者依據自身多年實務經驗所撰寫的,立足于實體經濟(特別是港口行業領域)企業特征,對企業財務管理過程中可能遇到的問題進行歸納、總結。該書案例分析的內容較多,旨在以更加直觀的形式啟發讀者思考。全書主要分為七個章節,文章以具體章節為主要研究對象,對其內容帶給國有企業財務管理體系建設的啟示依次進行分析。

一、企業全面預算管理

該書認為全面預算概念為:以預算為主線對企業各部門的所有資源進行統一計劃、控制的一系列活動總稱。在實踐中,預算管理包括預算編制、預算執行控制、預算評價、預算考核四個主要流程。其目的是通過控制企業經濟預算有效協調企業人力、經濟資源配置,最終實現企業生產經營戰略目標。

該書所認為全面預算的作用為:(1)全面預算能夠通過對企業戰略目標進行細化分解,使其成為觸手可及的一個個小目標,增加企業員工的自信心,進而降低企業完成階段性發展目標的難度。(2)全面預算管理能夠通過一系列手段整合整個公司的人力、物力資源并進行統一配置。這一環節也是對企業資源管理效果進行優化的過程,有助于提升企業經營效率。(3)全面預算管理需要整個企業內部的工作人員進行通力合作,因此,相關人員在全面預算管理過程中必須進行通力合作,這有助于企業內部良好工作氛圍的塑造。(4)輔助業績考核。相關企業必須對預算完成過程進行合理評價,才能保障企業經營目的得以實現。這一環節也是對員工個人進行業績考核的過程,有助于員工工作積極性的提升[1]。

該書所認為企業做好全面預算管理的關鍵點為:強力的領導決策、明確的權責分配、科學合理的預算指標制訂、清晰簡潔的任務執行流程、較高的信息平臺建設水平。

該書給國有企業全面預算發展的建議:(1)在預算制訂層面,國有企業必須重視參考指標的全面性,將生產量預算、收入預算、直接人工預算、材料預算、修理費預算、能耗預算、折舊攤銷預算等內容全部計算在內。(2)在預算執行層面,國有企業必須認識到分解預算目標的重要性,賦予執行人員特定權責,強化對執行過程的監管,并通過信息化平臺的應用提升預算執行效率。(3)在預算分析層面,相關單位應該仔細分析預算差異出現的原因,對相應預算內容進行調整。(4)在預算評價階段,相關單位應該認識到自評與外部評價之間的優缺點,并結合企業實際選擇適當的評價方式。

二、企業資金管理

該書所認為企業資金管理的概念為:企業對生產經營過程中處于貨幣形態的資金進行管理,進而實現企業經濟效益最大化。在實踐中,企業資金的表現形式分為庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金。

文章認為企業做好資金管理的關鍵點為:(1)庫存現金。企業應該按照開支量對庫存現金總量進行科學計算,將相關財務資料保存好以備查驗,將超出限額的庫存現金及時存入銀行,避免企業遭受額外經濟損失[2]。(2)備用金。借用備用金的企業工作人員應該及時按照需求正確利用備用金,并在取得發票后及時核銷。(3)銀行存款。企業銀行存款根據種類不同可以分為定期存款、通知存款、協定存款等。針對這些存款企業應該進行不同的監管措施,以較為常見的定期存款為例,相關企業應該將存款辦理、審核、核對等過程進行權力分離,分別交于不同的工作人員進行操作,保障企業財務安全。(4)其他貨幣資金。其他貨幣資金主要包括銀行匯票存款、信用證保證金等。以銀行匯票存款為例,企業應該及時對其進行階段,禁止長期掛賬情況的發生。(5)對外擔保管理。擔保屬于企業的潛在負債,相關企業應該保障擔保關系生成所依據的文件具備法律效力,并定期將其資料進行整理,并接受股東、政府部門的監管。(6)委托貸款管理。委托人應該嚴格按照標準操作,對于非所屬的全資企業,應該要求其提供一定資產作為擔保。

該書給國有企業資金管理的建議:(1)在現代經濟體制背景下,各大企業都在采用各種方式對資金進行分配與管理,相關國有企業應該對自身實際發展情況、員工財務能力等因素進行綜合考量,對資金進行合理分配避免存款債務均較高現象的出現。(2)在細節處理上,國有企業應該著重注意上述企業資金管理的關鍵點。

三、企業資產管理

該書所認為企業資產管理的概念為:企業通過對其擁有或者實際控制的、能夠為企業帶來經濟效益的資源進行合理調配與控制,增加資產流動率,促進其保值增值,進而促進企業長期健康發展。在一般情況下,企業資產主要包括債權、無形資產等內容。

該書所認為的企業資產管理的關鍵點為:(1)房地產資產管理。針對企業采用成本模式進行價值計算的投資性房地產,企業應該將其與無形資產、固定資產、土地使用權等房地產性質的資產同時采用成本模式進行價值計量,只有在投資型房地產價值能夠可靠取得的情況下才能例外。此外,企業會計應該對相應定價模式的變更進行及時調整。(2)無形資產包括專利權、著作權等,對于這些資產,相關單位應該將滿足資本化條件到該資產達到預期用途過程中的支出總和記為成本,進行費用化,對于無法分清階段的,應該全部費用化。(3)資產核銷管理。相關單位在進行資產核銷的過程中,應該保持客觀、謹慎的工作原則,保障每一項核銷工作都能夠在會計賬簿中找到準確依據,進而充分保護企業資產安全[3]。

該書給國有企業資產管理的建議:(1)國有資產本身具備一定的非獨立性,其管理模式應該與傳統民營企業存在顯著區別,應該遵循國家機關指定的特定準則。例如,國有資產一定金額以上的轉讓活動,必須在特定國家機關的監督之下公開進行。(2)在進行資產的日常管理過程中,相關國有企業應該理清相關部門的具體權力與責任,并制訂相應的激勵措施,在保障資產安全的同時促進國有資產保值增值。

四、企業財務分析管理

該書所認為企業財務分析的概念為:企業財務部門以財務賬目、業務資料等企業經營信息為依據,采用特定的分析方式,形成具有參考意義的企業財務分析報告,為企業領導者制定企業經營決策提供依據,進而促進企業發展。

該書所認為財務分析的作用為:(1)判斷企業的財務狀況。財務分析能夠對企業財務數據、經營成果進行綜合分析,揭露經營活動中出現的問題,判斷企業的債務償還能力與盈利水平。(2)尋求提升企業經濟效益的相關途徑。從本質上講,財務分析的根本目的是解決企業在生產經營活動中面臨的問題。因此,相關單位必須在充分了解財務報告內容的基礎上,結合企業當前的發展情況,制定出解決相關問題的舉措。

該書所認為企業財務分析的關鍵點為:(1)在進行財務分析之前,相關企業應該結合自身生產經營情況,采用合適的分析方法對自身財務數據進行分析,才能得出合理結論,進而輔助企業領導者進行決策。常見的財務分析方法包括比較分析法、杜邦分析法等。在實踐中,比較分析法是在企業內部比較常見的分析方法,并根據內容與對象的不同還可以進行進一步分類,能夠幫助企業快速發現所存在的財務問題。(2)正確選擇財務分析對象。正確的分析對象是財務分析活動成功的基礎,企業的活動主要分為籌資活動、投資活動、生產經營活動三種,因此相關企業財務分析對象的選擇也要以這三者作為主體。具體而言,一個科學的財務分析報告應該充分包含企業財務數據、投資數據、業務數據等內容。(3)按照標準完成財務分析步驟。只有采用標準操作進行財務分析工作才能夠對企業經營現狀進行準確評判,并最終得到有價值的企業報告。具體而言,相關企業財務分析的步驟如下:確定財務分析總目標與對象、收集財務數據及業務數據等公司內部資料、根據最終目的分解分析步驟、執行具體分析任務、鉆研各部分之間的聯系、形成財務分析報告[4]。

該書給國有企業財務分析管理提出的建議:(1)按照自身需求制定財務分析目標。(2)重視上文提出的分析工作關鍵點,按照標準進行操作。

五、企業財務風險預警

該書認為企業財務風險預警的概念為:通過對企業數據進行分析與圖表化,準確反映出其生產經營過程中可能遭受的各種風險,進而幫助企業提前做好防范措施。

該書所認為企業財務風險預警的關鍵點為:(1)企業在發展過程中,不能一味追求利益,應該仔細判定收益與風險的關系,在合理規避風險的前提下,盡量使企業獲得最大限度的利益。(2)預警應該具備超前性。預警活動只有幫助公司實現規避風險的目的才具備實際意義,具體而言,大多數經濟風險在實際發生之前都能夠從企業的財務數據中看出一些端倪。因此,相關企業必須認識到對財務數據及時進行分析的重要性,建設信息化財務分析系統,從而有效規避經營活動中產生的大多數風險。(3)預警內容應該符合社會發展規律,在現代社會中,能夠給企業帶來風險的活動主要包括商業信用融資、短期借款等,相關人員在進行財務信息監控的過程中應該分清主次。(4)在風險預警發生后,相關單位應該根據風險特點采取針對性措施對其進行解決。在實踐中,企業的風險應對方式主要包括降低、轉移、分散風險等[5]。

該書給國有企業財務分析預警提出的建議:(1)國有企業體量往往較大,財務風險很容易使其出現重大損失,因此,國有企業應該設立獨立的風險預警機構。(2)在應對危機的過程中,企業應該針對性選擇合適的避險措施。(3)在風險結束后,國有企業應該召開座談會,總結避險經驗,提升企業風險處理水平。

六、企業財務信息化管理

該書所認為企業財務信息化管理的概念為:在信息技術基礎上,建立健全企業信息化管理平臺,將財務人員從繁重的數據計算中解脫出來,將更多的精力放在財務分析層面,從而提升財務分析報告的質量,為企業決策制定提供更為科學的依據。

該書所認為企業財務信息化的關鍵點為:(1)適用性。相關單位必須選擇與自身發展狀況相適宜的財務信息管理軟件。(2)相關企業應該提升內部的信息共享程度以滿足財務軟件分析需求。(3)軟件的安全性必須得到保障。

該書給國有企業財務信息化管理提出的建議:(1)當前市面上各種信息化管理軟件層出不窮,大多數企業都會選擇是市面上同行的財務軟件,這些軟件的優點是價格低廉、通用性強,但是并不完全契合單個企業的工作思路。因此,國有企業在進行財務信息化軟件選擇的過程中,應該以信息安全為原則,根據自身的特點對軟件進行針對性選擇。(2)國有企業應該制定相應的內部信息共享制度,最大限度滿足軟件進行數據分析的需求。

七、企業財務人員管理

該書所認為企業財務人員管理的概念為:采用適當方式對人員工作崗位進行合理安排,并定期對人員進行針對性培訓,最終使人員的綜合素質滿足新形勢下財務工作需要。

該書認為企業財務人員管理的關鍵點為:(1)素質提升。相關企業應該著眼于人員素質的提升,適當提升人員招聘門檻,定期對在崗財務員工進行繼續教育。(2)適當進行輪崗。企業財務人員、業務人員應該定期進行輪崗,這能夠促進業財融合理念的發展,提升企業財務工作質量。(3)對員工權責進行合理分配,并制定科學的、受到員工認可的賞罰制度[6]。

該書給國有企業財務人員管理提出的建議:在財務人員管理方面,國有企業應該認識到對人員進行培訓以及輪崗的重要意義,并做好培訓、考核等工作提升財務人員的綜合素質,保障企業財務工作正常運轉,最終促進企業長期健康發展。

八、結語

縱觀全文,當前我國經濟形勢發生了天翻地覆的變化,在這一時代背景下,國有企業必須積極進行財務管理體系的革新才能夠適應愈加激烈的市場競爭環境。高曉麗女士作為正高級會計師,主持編纂了《集團企業財務管理實務》一書,文章對該書的內容以及其意義進行了詳細剖析。在新時代,國有企業應該著眼目前的經濟大環境,以文章對《集團企業財務管理實務》的分析結論作為參考,結合企業實際情況,對自身的財務管理體系進行針對性革新。只有這樣,國有企業才能從復雜的市場競爭背景下脫穎而出,以強勁的市場競爭力推動自身實現全方位發展。

參考文獻

[1] 張艷.新形勢下國有企業財務管理體系建設——評《集團企業財務管理實務》[J].中國黨政干部論壇,2019(4):97.

[2] 王妍,王敬輝.新形勢下國有企業財務管理體系構建創新的思考[J].經貿實踐,2019(24):74-75.

[3] 趙衛東.論新時期國有企業財務管理與內部控制體系建設[J].商訊,2019(31):83-84.

[4] 劉麗.新形勢下國有企業財務管理存在問題及對策探究[J].納稅,2019,13(4):96,98.

[5] 史娟.淺談國有企業財務管理創新[J].新商務周刊,2019(1):99.

[6] 陳川.新形勢下國有企業財務管理工作提質增效的實踐與思考[J].全國流通經濟,2020(13):51-52.

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